데이터는 단순한 숫자가 아니라 문제를 발견하고 의사결정을 검증하기 위한 근거다.
이전 게시글에서도 계속해서 다뤄왔던 이야기다.
이번엔 좀 더 심화된 내용을 정리하고자 한다.
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[게시글 목차]
1. 데이터의 중요성 - 의사결정의 근거 제공
2. 데이터가 제공하는 가치
3. 성과 측정과 KPI
4. 데이터로 사용자 이해하기
◾사례. 리디북스
5. 데이터 기반 문제 해결 사례
◾사례 1. 화해
◾사례 2. 배달의민족 입점 프로세스 개선
1. 데이터의 중요성 - 의사결정의 근거 제공
- 데이터가 없으면 '사용자가 불편해하는 것 같다' 수준에서 끝난다(경험과 직관에 의존/단순 불만).
데이터가 있으면 '저녁 6~9시 배달 지연이 평균 30분 발생'과 같이 문제를 구체적으로 정의하고 원인을 추적할 수 있다.
즉, 데이터는 의견과 추측을 검증 가능한 사실로 바꾸는 역할을 한다.
◾배달앱 예시
| 구분 | 데이터 없음 | 데이터 있음 |
| 문제 인식 | 배달이 느린 것 같음 | 6~9시 평균 30분 지연 |
| 원인 파악 | 원인 모름 | 배달기사 부족 확인 |
| 해결 방향 | 추측 | 근거 기반 개선 |
2. 데이터가 제공하는 가치
- 데이터는 단순히 숫자를 보여주는 것이 아니라 문제 발견부터 의사결정, 성과 측정, 미래 예측까지 다양한 역할을 수행한다.
| 역할 | 설명 | 예시 |
| 문제 발견 | 현재 어떤 문제가 발생하는지 확인 | 특정 단계 이탈률 증가 |
| 의사결정 지원 | 개선 방향 판단 | A안과 B안 비교 |
| 성과 측정 | 개선 효과 확인 | 전환율 변화 측정 |
| 미래 예측 | 전략 수립 지원 | 재구매율 기반 마케팅 |
| → PM 입장에서는 새로운 기능을 만드는 것보다 먼저 현재 서비스에서 어떤 문제가 발생하고 있는지 확인하는 과정이 중요하다. 문제를 정확히 발견하지 못하면 이후의 문제 정의와 해결 과정도 잘못된 방향으로 흘러갈 가능성이 높다. |
||
3. 성과 측정과 KPI
- 서비스를 개선했다면 실제로 좋아졌는지 수치로 확인할 수 있어야 한다.
이를 위해 사용하는 것이 KPI(Key Performance Indicator)다. - KPI가 없다면 기능 출시 이후 결과를 평가하기 어렵고, 무엇이 성공이고 실패인지 판단할 기준도 사라진다.
◾회원가입 화면 개선 예시
| 구분 | 개선 전 | 개선 후 |
| 회원가입 완료율 | 58% | 71% |
| 가입 소요 시간 | 3분 20초 | 1분 50초 |
| → 데이터를 통해 개선 효과를 확인할 수 있으며, 이후 추가 개선 여부도 판단할 수 있다. 결국 기능 출시가 끝이 아니라 KPI를 통해 지속적으로 성과를 측정하고 관리하는 것이 중요하다. |
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4. 데이터로 사용자 이해하기
- 사용자는 항상 문제를 명확하게 설명하지 않는다.
- 앱스토어 리뷰를 보면 '단순히 불편해요 / 느려요 / 별로예요' 정도의 의견만 남는 경우도 많다.
- 이때 행동 데이터를 함께 분석하면 사용자가 실제로 어떤 문제를 겪고 있는지 파악할 수 있다.
ex. 쇼핑 서비스에서 상품 상세 페이지 조회 수는 높은데 장바구니 진입률이 낮다면 가격 정보, 배송 정보, 상품 설명 중 하나가 구매를 방해하고 있을 가능성을 의심해볼 수 있다. - 즉, 데이터는 사용자의 말뿐 아니라 행동까지 관찰할 수 있게 해준다.
◾사례. 리디북스
- 리디북스는 사용자 의견을 분석하는 과정에서 형광펜 기능 사용 경험에 대한 불편 사항을 발견했고,
이를 개선하는 작업을 진행했다.- 사용자 VOC를 분석하여 기능을 개선한 사례
⤷ 출처 : 리디북스 뷰어 형광펜 개선 후기
- 사용자 VOC를 분석하여 기능을 개선한 사례
5. 데이터 기반 문제 해결 사례
◾사례 1. 화해
- 화해는 데이터 조직이 단순히 데이터를 추출하는 역할에 머무르지 않고
문제 정의, 실험 설계, 성과 측정 과정까지 함께 참여하는 구조를 운영하고 있다.- 데이터를 단순 보고용이 아닌 의사결정 도구로 활용하는 과정 소개
⤷ 출처 : Data-driven 의사 결정을 위한 방법 - 데이터 조직이 실험을 통해 가설을 검증하는 방법 소개
⤷ 출처 : <htmI> | 데이터 분석 파트, “실험문화를 만들고 있습니다”
- 데이터를 단순 보고용이 아닌 의사결정 도구로 활용하는 과정 소개
◾사례 2. 배달의민족 입점 프로세스 개선
- 배달의민족은 입점 과정 데이터를 분석한 결과 특정 단계에서 사용자가 많이 이탈한다는 사실을 발견했다.
- 이후 사업자등록증 OCR 자동 입력 기능을 도입하여 입점 과정을 간소화했고, 결과적으로 입점 완료율을 개선할 수 있었다.
- 이는 데이터를 통해 문제를 발견하고, 원인을 분석한 뒤, 실제 개선으로 연결한 대표적인 사례라고 볼 수 있다.
- 출처 : PM, 디자이너, 개발자가 함께한 배달의민족 입점 과정 개선기
- 데이터 분석 → 문제 정의 → 개선 과정을 보여주는 사례
⤷ 출처 : PM이 사용자가 아닌 서비스는 어떻게 만들까? : 배민외식업광장 ‘장사캘린더’ 오픈부터 개선까지
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